Každá firma se dříve nebo později dostane do situace, kdy její růst začne brzdit něco, co na první pohled nemusí být vidět. Někdy jsou to nefunkční procesy, jindy špatně nastavená komunikace, konflikty mezi lidmi, nejasné kompetence nebo problémy, které se dlouhodobě odkládají.

Právě v takových situacích dokážu být největším přínosem.

Díky více než 20 letům zkušeností v managementu, řízení provozu a projektovém řízení pomáhám firmám odhalovat skutečné příčiny problémů a hledat řešení, která fungují dlouhodobě.

Mohu Vám pomoci například v těchto oblastech:

• analýza a optimalizace pracovních procesů
• nastavení nebo revize cenotvorby
• výběr a hodnocení zaměstnanců
• firemní kultura a interní vztahy
• interní a externí komunikace
• vedení ročních hodnotících rozhovorů
• řešení konfliktů mezi zaměstnanci, týmy nebo vedením společnosti
• facilitace důležitých jednání a workshopů
• nezávislý pohled na fungování firmy jako celku

Nejsem konzultant, který přinese univerzální prezentaci nebo několik doporučení do šuplíku. Mým cílem je pochopit skutečný problém, navrhnout funkční řešení a pomoci s jeho uvedením do praxe.

Firemní mediace

Ve firmách často nevznikají největší ztráty kvůli technologiím nebo procesům, ale kvůli nefunkční komunikaci mezi lidmi.

Pokud se nedaří vyřešit konflikt mezi zaměstnanci, týmy, manažery nebo společníky firmy, mohu vystupovat jako nezávislá a nestranná třetí strana, která pomůže obnovit komunikaci a najít společné řešení.

Při mediaci využívám především principy Sokratovského dialogu. Nepřináším hotové odpovědi ani nerozhoduji, kdo má pravdu. Pomáhám účastníkům lépe porozumět situaci, pojmenovat skutečné příčiny problému a najít řešení, které bude dlouhodobě funkční pro všechny zúčastněné.

Základem mediace je dobrovolnost, důvěra, nestrannost a mlčenlivost.